2007年被称为是中国电影资本市场的元年。在陈可辛的《投名状》、周星驰的《长江七号》、吴宇森的《赤壁》、陈凯歌的《梅兰芳》、刘德华的《见龙卸甲》、宁浩的《银牌车手》、尔冬升成龙的《新宿事件》等众多中国大片的背后，我们发现了IDG、软银、红杉资本、“铁池”、亚洲电影基金等各种海外资本的身影，他们纷纷向中国电影业“输血”，分享中国经济飞速发展成果。昨日上海国际电影节“发现中国电影资本市场”论坛，成为了中国电影与资本界规格最高的一次对话。当资本约会中国电影，新的机遇和困惑正在产生，精英影人纷纷就此向中国电影支招。

　　支招一

　　化“敌”为友，充分利用互联网平台

　　目前电影票房的产出主要集中在大城市，而大城市的多种娱乐方式又让电影对观众的吸引力降低。对于遍街林立的网吧，网络中免费的电影，美国国际数据集团(IDG)全球常务副总裁熊晓鸽提出“化敌为友”，整合资源，开发新的盈利模式。他说：“我不认为网吧对电影行业有威胁，而是一个补充。我们已经投资了网吧院线，和国外的片库签合同，提供片源。影院的位置加在一起只有150万个，而我们现在在网吧覆盖的大概就有500多万个位置，这是影院不能比的。”

　　这一尝试也启发了电影界。中影总裁韩三平表示，未来互联网将取代中国的音像市场，电影产业要按照互联网和手机平台的特点，生产适合专门的产品。他说：“根据调查显示，在互联网上，一部电影的平均观看时间只有影院的20%，大约20分钟，中影集团因此正在拍20分钟的互联网电影，以及3分钟的手机电影，我们今年准备拍100部，成本非常低，但是前景很可观。一方面使我们的传统产品在互联网中收回我们应该拿到的这份钱来，同时作为节目提供商，我们向互联网和手机运营商提供适合互联网和手机运用的产品，扩大收看的内容，这就是中影集团对未来互联网的策略。我们先拍5分钟的手机电影，再拍20分钟的互联网电影，再拍90分钟的数字电影，然后再拍常规的电影，这样人才就培养起来了，我觉得我们是前途无量。”

　　支招二

　　拓展升值空间，从追求票房转到经营版权

　　目前中国电影唯票房论英雄，但对于资本运作大腕来说，这只是赚钱的初级阶段，更好的方式是打造品牌，经营版权。这也要求电影人改变传统观念，从制作加工行业转向创意产业。熊晓鸽说：“根据好莱坞7大公司的财务报表显示，票房收入只占其收益的30%左右，迪斯尼的品牌价值可以给它带来众多的衍生行业收入。我们一再说一流的商人是做你的品牌，而盗版是把最最值钱的品牌放弃了。”

　　上影集团总裁任仲伦感慨：“中国现在观众是每五年看一次电影，过去我们电影产业的资金回收主要靠影院票房，现在实际证明，版权回收已变成一个最主要的销售观念，这不仅仅指影院还有更广阔的销售渠道，可以说，完整的版权销售才是我们影业生产回收最主要的环节。”