林密：大家下午好！我们今天是一场中美电影高层圆桌会，今天论坛的假设条件就是中国电影是要工业化的要怎么走的一个探讨，今天我们有幸请到美国的客人和中国的客人，我就先介绍一下美方的客人，第一个我想介绍的是克利福德.沃伯，他是Fluent娱乐公司的合伙人，他是以前在福克斯和华纳都工作过，是律师出身，他有很多年的独立电影的经验，下面一位先生是道格拉斯.汉森先生，他是娱乐金融专家，他有20年这方面的经验，他现在是Endgame娱乐公司的首席运营官，下面一位是迈克尔.安德林.沃尔特先生，他是迪斯尼影视制作公司高级副总裁，这是我们美方的三位客人，我再来介绍一下中方我们的嘉宾，第一位是星美传媒集团的董事长覃宏先生，第二位保利博纳的于冬先生，是中国电影行业，发行行业的重要代表人物，第三位是光线影业公司的总经理张昭先生，我们现在就开始我们这个论坛，其实今天的论坛并不打算有什么结论性的东西，只是给大家一个脑力激荡的机会。今天我们想探讨的就是作为娱乐产品的这个前提下，中国电影如何工业化进程，刚刚获得资本青睐的中国电影工业来说，美国电影工业与资本的关系可能是值得我们效仿和研究的，今天这个论坛可能也去探讨，如果中国电影投资本身这个环节不能商业化的话，可能中国电影就不可能商业化，这只是一个问号供大家来探讨。

    我们今天会探讨几个问题，大的框架是电影企业如何通过吸纳资本来实现这种工业化和产业的扩张，怎么样去电影公司和电影项目怎么和资本去结合，有这样的运营关系以及就是探讨美国电影工业价值链的运转，以及它怎样被我们所用，我代表在座的观众希望每一位和我们分享一下你们公司是怎么走到今天的，我们既然讲的是电影工业化的进程，进程本身是很有趣的，我们希望每个人很简短的讲一下，第一您的公司是如何开始创建的，第二是如何获得启动资本的，第三公司有多少年的历史，第四是按平均计算的话您公司每年生产或者发行多少影片，第五个是这些项目主要的发展模式，有的是从公司从头到尾自己发展的，有的是买半成品或者成品的影片，有的是以版权预购的方式作为投资进来的，第六个问题是在整个公司发展的历史中近些年和未来的趋向的变化，公司影片的类型，预算大小以及整个产业的衍生或者是缩小，推动这些改变的主要推动力是什么？

    克利福德沃伯：刚刚说到了我在几家大公司都工作了很多年的历史，我们在上海第二届电影节就参与国了，我当年来参加上海电影节发言的时候现在还留着，而且看13年前的那些内容我觉得我这些发言用不着改很多，我们今天讨论的问题还是很当年是一样的，我们认为中国电影市场的实力是和本地的市场是有很强的关系的，中国的电影也是为中国的市场制作的，我刚来到这里的的时候得到了一个很好的建议，飞机飞的时候舱内缺氧的话先给自己戴上氧再给别人戴上，我们都会谈到很多共同制作方面的问题，我们公司就参与了很多的共同制作和买电影的情况，我们参与很多大电影的制作过程中间，然后我们还作出一些战略举措，在过去几年法国、德国、意大利你们看到本土的电影增长的速度从个位数已经增长到30%，40%的市场占有率，在本地市场的战略增加了之后，投资者就会增加，就会出现很多的股本投资商，就会出现像迈克尔他们的投资，有了这些市场之后肯定就会有投资公司参与。我们最早是和一些大的电影制作公司进行合作的时候，去年做了一个6.89亿左右的电影，我们在想过去的20年的时候里面在好莱坞所进行的一些融资的形式，我们在做的就是把好莱坞的模式在欧洲进行了一些实验，我们知道股本投资商必须有一个很好的市场收入，他们希望能够有一些好的发行商，他们不希望没有经验的发行商。

    有的人认为中国的电影行业还在发展的过程中间，这里很关键的就是要能够迎合主流需求的电影，我们欧洲的经验告诉我们你应该关注那些本地市场的需求，在欧洲的市场本地电影和国外的大片分别占50%。在中国还有一些盗版的问题，当然在德国、法国也会出现很多保护主义的倾向，在中国也有这样的情况，4个月之前在法国发行了一个电影很有可能超越泰坦尼克的票房，这只是一个非常短小有关法国人民和法国文化生活的电影，我相信在中国也一定会出现这样的故事。

    道格拉斯-汉森：我在美国娱乐金融业有16年的融资经验，我一共为150个电影进行融资，在02年底的时候我离开了金融业参与到好莱坞的私募基金开始投资一些产品，我们有三年的成功操作，然后回到我们投资商这边我们决定将资产转成一个运营公司，我们现在更多的像是建一个图书馆，而不是一个制片，我们对中国市场的增长潜力非常感兴趣，我们几年前和NBA一起做了一部电影，就是姚明在NBA的第一年打拼历史的电影，我们发现中国对这部电影还是非常感兴趣的，所以我们还要积极进一步的发展，希望有机会为中国联合制作的电影提供一些融资，这样这些电影既可以在中国发行，也可以在美国发行，当然这些电影需要时间来进行发展，需要资金，然后这些发展才可以跨国界。

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