林密：您刚刚说的中国电影基本上是8个输，1个平，1个赢，基本上在好莱坞的比例当中是3个平，3个输，4个赢。

    迈克尔-安德林-沃尔特：我完全同意保利博纳的观点，你可以有一些计算出来的数字，计算出来之后决定投资或者不投资，这也是迪士尼为什么更关注做家庭电影，大家觉得看到迪士尼品牌以后就会想到运动，他们会想到年轻人，他们会想到魔法等等，这时候拍一些其他的电影大家可能并不感兴趣，我的想法就是作为一个科学的角度来计算，大多数的电影确实是这样，大多数电影确实不赚钱，如果我们想尽可能稳健的话，我们就有可能是做可口可乐了，即使是斯皮尔伯格也有可能作出很差的电影，斯皮尔伯格作出好的电影毕竟在整个电影当中是少数，只有在特定的环境当中产生特定好的作品，我觉得进行共同制作，和中国进行合作在刚刚起步，首先要承认我们知道的非常少，而且必须要看清楚我们目前所处的环境，我们的环境就是电影制作的环境，最终我们毕竟是做电影的，不管我们是美国人，还是中国人，我们都是做电影的，我们要承认有很多东西我们不知道，在新中国的市场上我们想扩张自己的市场占有，我们不可能只关注功夫的这些电影，我觉得《疯狂的石头》是非常成功的电影，有多少人能在最初预测到这部电影能成功，首先肯定是在自己能够承受的稳定环境里面进行工作，但是你如果要想真正的将这个收益最大化。

    道格拉斯-汉森：在我看来中国电影更多是中国导演推动的，公司开发这些剧本，制作当中的基本结构是怎样的？

    覃宏：基本上剧本都是导演带来的，自己公司研发非常少的机率是没有导演的，比如说姜文，比如说陆川他们会有一个非常稳定给他们供剧本的编剧团队，特点拿着剧本，拿着预算来找制作方，我们像美国那样做非常的不现实，比如导演会有几个题材，像陆川前年给我拿来四个本子，王小帅给我拿了四个本子，当然会跟我来探讨，觉得什么样合适，什么样的市场，什么样的题材目前拍适合不适合，我会跟他讲现在的市场是怎么样的形态，中国的票房走势，题材在哪里，比如中国的大票仓在哪里，我只能把这个市场告诉他们，告诉他中国现在有多少影院，然后再进行演员的配备，我也想去自己抓机会，自己有个剧本的供应团队，目前很难。

    于冬：我希望最好是人家拍好之后我再买，最好是不用自己钱拍，从文字开始的就不要来找了。

    张昭：光线说实话刚跟董事会要了一笔钱，我边上坐的两位都是老板，我是一个半职业经理人，我刚刚问董事会批了一千万我对剧本感兴趣我还不是在于它的原创性，我最感兴趣的是故事和他们提供的剧本给我们带来的市场模式，像徐克导演的《深海寻人》是一个非常原创的剧本，但是我卖得很辛苦，虽然首周末票房有一了一千万，但是我们做市场销售的功夫下得太大，刚才覃总也讲到，我们现在和香港合作很多，香港大概有三分之一是以导演带项目来的，但是这个情况逐渐在改变，导演中心制的片子越来越不挣钱，这就是一个现实情况，我要花很多时间跟导演们说，我们从市场角度给你们一个概念，你们可以在这个概念基础上再做剧本，你也可以参与创作，我感兴趣的是这个影片在市场上可以做市场销售的元素，当然我也有市场的判断，但是我更愿意看我们能够做什么，作为一个发行公司，作为一个市场销售公司我们能够为这个影片增量多少，这是我判断投资的依据，我希望我们的电影都是别人能够发2500万，我做两个月的市场销售能够增加20%，这就是我在市场深的竞争力，我从这个角度看问题，所以任何剧本到我这都是这样判断的。其实对海外市场的看法我认为目前阶段可能不应该从内容去看，应该从市场的模式去看，好莱坞一年票房才90亿，电影产业300到400亿，其他的钱从和电影有关的产业来，比如电影频道、BLACKBOX等等，像《投名状》等等影片，在海外市场遇到很困难的时候我们应该想一想我们是和产业合作还是和大银幕合作，刚刚于总也说，我们自己拿了项目，我们自己发展，有一些市场的概念，和我们合作方里探讨中国的市场怎么做，美国市场怎么做，关键是市场，明星很重要，但是最重要的是市场策略，就是做市场的方式，这个大家彼此要沟通，这样才能够来谈合拍，在市场销售上面大家相互探讨，怎么增加DVD的卖价，要看别人的市场是怎么做的，我们有没有这样的方式，不一定都指望卖几千万美金，这就是合作的意义所在。

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