林密：接下来我们有请中方的给我们介绍一下，有请星美的覃总。

    覃宏：我主要介绍一下星美的传媒板块业务，我们2001年先与中影集团成立了中影星美院线，这是我们星美做得比较成功的一块业务，去年在中国票房是3.87亿，是中国院线排行第一名，同时我们也做一些影院建设，星美从电影产业来说我们从制片，发行，院线到影院到相应配套的影视基地，比如我们在北方地区的最大的影视基地是由星美控股的，还有演艺经纪公司，从电影制作上来说我们从第一部电影是我们星美尝试性的，其实是当时星美拍好买断形式的电影叫《紧急营救》，然后我们做一些自己投资和原创的电影，比如《如果爱》《左右》，包括我们现在拍的《南京，南京》，我们做电影和很多个导演合作过，表面上很乱，因为我们这个公司还成立七年不到，我们在电影行业方面还是一个新手，从今年开始我们会大力发展我们整个电影板块的业务，我们更大加大资金去建设影院建设，扩大我们院线在中国电影市场的份额，在制片内容上会制作一些大的优秀电影，同时会做一些立足中国本土文化的，就是国内人把电影分成商业片和艺术片，我们会出一定程度的艺术片，商业片我们也做，中国这几年经济的发展，我们更倾向于我们先做好自己内部电影的发展，星美每年大概有3到4部电影上映，比如前期上映的《左右》，包括年底上映的《南京，南京》，明年我们还会上几部上亿的电影，外加几部艺术电影。

    于冬：大家好！保利博纳大家也都比较熟悉了，最早是一家民营的电影发行公司，在1999年的时候中国电影还处于非常低迷的市场状况，那时候第一家民营发行公司就是我们这一家博纳的电影发行公司在99年成立，之后差不多9年的时候我们已经累积发行了150多部的中外影片，其中大部分是国产片和香港的合拍片，我们累积的发行票房已经超过15亿，尤其是从03年以后保利博纳先后进行了两次的融资，第一次是跟中国保利集团在03年成立了保利博纳，这是一个大型国有企业在文化产业试水的合作，在06年的时候保利博纳又进行了管理层的股权回购，还保留了保利的一部分股权，这时候引进了两个美国的风险投资，这两个风险投资的基金都是很大的基金，一个是红杉，一个是海纳亚洲基金，这两家基金在06年年底和07年上半年进入保利博纳的股权投资，之后把整个公司进行了一次关键性的充足，标志着保利博纳向一个产业化，集团化，国际化的定位发展，投资拍片是我们其中一个很重要的工作，拍摄影片大概每年有20部以上的投资影片，其中还要再发行和代理10部左右，我们每年基本上有20部到30部的发行量，我们连续五年占整个中国电影市场20%以上的份额。

    另外我们也在整个产业链的方面我们也进行链条之间的发展，就是我们在院线和电影院的投资上，包括演艺经纪公司，包括我们相关的广告营运公司都相继的发展起来，保利博纳现在已经搭建了一个非常好的国际资本的平台，重要的是我们有一个海外融资的平台，同时我们又有一个比较好的投资人的电影基金的支持，然后还有我们在国内累积建立了很长时间的稳定增长的业绩，我们连续五年都是持续增长，到了2007年的时候，我们也经过了四大审计事务所的审计，按照我们国际化的发展，同时也立足本土市场，在今年我们又成立了我们重要的步骤，就是在香港设立了我们海外发行公司，这个公司是由著名的香港制片人施南生和我们的运营总监担任海外发行公司的总经理，我们保利博纳立足本土的发行公司，我们海外叫发行有限公司今年也在戛纳电影节的时候宣布成立，我们还是面向国际化的发展，我们立足中国市场，我们每年拍出好的电影，我们力求在两三年的时间达到一个比较好的目标，就是我们发行的市场份额继续保持20%的市场占有率，同时我们每年投资出品发行的影片不低于20部，我们的院线和影院的发展希望在未来的三年之内达到10%以上的市场份额，这三个目标的完成我们基本上达到集团化产业链的公司，我也希望能够有更好的机会跟在座各位一起探讨，就是中国电影的成长性和发展，因为今天的论坛主题叫电影企业扩张之路，我们几位都是民营的电影公司，应该说私营电影公司在中国的崛起几乎每家公司都有一本血泪史，成长得非常艰难，尤其是民营公司的发展处在一个不是很有利的条件下，不是在一个有公平竞争条件下成长起来的，我可以非常负责任的说，今天能够坐在这，能够活下来的公司都是最优秀的私营电影企业，都是中国最优秀的电影公司，今后中国的环境会更加好，未来中国电影市场也一定是非常有前景大的市场，也是一个好的电影发展的平台，我希望我们中国的民营企业加油我们继续努力，我们把我们的企业做好，把我们的企业做到国际化的企业，在中国成就我们好的电影公司和好莱坞这样大的公司能够进行合作，能够把中国的电影公司，中国的电影拍好，把中国的电影公司办好。

    张昭：光线影业是一个相对比较新的公司，光线影业实际上是光线传媒集团控股的电影公司，光线传媒是做电视娱乐媒体的，十年以前做了一个电视娱乐新闻叫娱乐报道，逐渐有了一个传媒集团的概念，光线影业的模式和集团公司的模式是按照好莱坞的传媒公司，使得电影业务和娱乐传媒的业务有相当强的互动，我们第一个业务是电视娱乐的资讯，现在每天是4个小时在全国300多个电视台播放，这样就构成了一个区别于中央电视台这个品牌，第二个业务就是中国最大的娱乐活动公司，这个业务在中国其实有非常大的发展空间，每年有超过100场的娱乐活动。第三个大的业务是娱乐营销公司，媒体就是广告的平台，所以我们也有中国民营最大的娱乐营销公司，一年大概是四千万美金，当然还有电视娱乐节目公司，这里面就包含了电视剧和日播的综艺节目，一年300集左右的电视剧再加上三档周播的综艺节目，最后一个业务是一个品牌设计，这也是中国最具有品牌的设计公司，我是2003年底加盟光线传媒的，原先是在光线传媒做内容的，到05年的时候和集团探讨有没有可能做业务，我在这个传媒平台的基础上成立了这么一个电影公司，我们不是以制作公司为定位的，制作公司是依赖于创作的，美国有几千家公司，发行公司还需要相当的规模才能够把这个市场做起来，我们准确定位还是一个市场公司，不是电影公司，这里要特别提一点就是光线影业的起步是有赖于和保利博纳的合作，和于冬先生投资了第一部电影《伤城》，光线影业的起飞和保利博纳的带动有很大的关系，08年开始光线就进入了发行的领域，现在在全国上映我们投资的《深海寻人》，成绩还是出乎很多业界人士的想象，其实这个道理跟模式有关，我认为中国电影市场的核心因素是市场营销，我们常年和地方的电视台打交道，知道地方的电视台对娱乐内容有很大的渴求，地方的观众像遵义70万人口，我去了大连市场非常好，除了北京、上海、广州以外中国的电影市场到底有多少大，其实我们也已经看到，像万达建了很多影院现在已经在往二级市场在转，平台建好了以后我们也在担心片子在哪，第二个问题是怎么把这些片子送到这些市场上，让观众们真正能够看这些电影，来欣赏这些电影，这实际上光线影业进入电影行业的核心战略起点。

    我们今年也有6、7部片子会上映，包括《大搜查》《出水芙蓉》，下半年还会有两部片子，包括还有我们和西班牙合作的片子，我们会坚持在中国市场的推广，这才是中国电影产业真正能够做大做强很重要的驱动点，我再简单的说一下接下来三年，我们希望投资的影片有30到35部，有一个市场的规模，我们也希望占到市场份额的10%，这样能够逐渐的把这个规模做下来，另外我们也是本着很开放的心态，一个发行公司其实是为整个电影行业服务的，所以我们和中影，和博纳和其他的公司都有很多的合作，大家一起把中国市场真正做大，在市场营销上能够探索出一条路来。

    从影片的规模来讲我们非常渴望能够和欧美市场有合作，过去两三年我们光线影业主要是跟香港和日本在合作，在做亚洲市场，09年我们要和美国的公司合作做《格斗天王》，希望能够通过合拍减少中国市场的压力，能够进入美国市场，这样对我们的压力就会小很多，我有很多问题希望和美国的同行探讨，到底我们怎么来做。

分页：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]