一、对“输血电影”的反思

　　谈到中国儿童电影，常常提到的关键词便是“困境”、“对策”、“出路”等等。自20世纪90年代以来，中国儿童电影就一直处于一种“尴尬”的境地。

　　一方面，从《关于运用优秀影视片在全国中小学开展爱国主义教育》的通知（1993年）到《全国中小学生影视教育协调工作委员会选片推荐工作办法（试行）》的通知（1997年）再到《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》（2004年），党和国家始终对儿童电影寄予厚望，希望中国儿童电影能不断发展，持续发挥在青少年教育中的积极作用，为此，国家广电总局专门设立了每年2500万元的儿童电影创作专项基金，不仅从政策上对儿童电影创作进行激励，还实质性地为儿童电影创作提供资金补助，以降低儿童电影的运行成本和商业风险，也正因为这样，中国儿童电影也就成了名副其实的“输血电影”，政府的扶持资金如同富含氧气的新鲜血液，不断地为中国儿童电影提供着生机。由此，中国儿童电影的产量的确逐年递增，20世纪90年代初期，儿童电影平均年产为12部左右，到2006年已经增长为29部，而在刚刚过去的2007年，这个数字还在往上攀升。可以看出，在政策的大力扶持下，儿童电影的确受到了越来越多的关注，已经开始在制作层面上呈现出日益蓬勃的发展势头。

　　可是，另一方面，当越来越多的儿童电影新鲜出炉，迎来的却是儿童电影发行“难”的难关。“输血电影”的另一个事实是，政府扶持的资金“输入”了儿童电影，可儿童电影的市场“心脏”却迟迟难以完成自我“造血”的过程。教育部“一费制”的实行让儿童电影进校园遭遇尴尬，而家庭式影院消费的儿童电影在中国儿童电影市场还尚未成形。一个“进不去”和一个“不进来”，让很多儿童电影从制作完成之日开始，便被堆进了仓库，成为了被电影市场淘汰的“准废品”。以《小虎斑斑》、《生旦净末》、《六月男孩》、《我是一条鱼》、《妈妈没走远》、《王首先的夏天》、《潇洒走一回》、《无敌小武生》八部儿童片的成本和市场回收为例，八部影片总成本是3455万元，其中制作成本是3360万元，而总的市场回收只有164.43万元，回收率仅为4.76％。

“输血电影”产业链条结构示意图

　　其中，《无敌小武生》为最低，投资了195万，市场回收却只有5000元 。于是，从市场经济的角度来看，儿童电影成为不折不扣的“赔钱货”，很多制作单位只能从政府补助中去回收部分成本。在这种市场情况下，儿童电影的“一片”现象逐渐成为一种显性的存在，大多数的制作单位对儿童电影都是浅尝辄止，“一片”为止。儿童电影，成为中国电影界中一片奇特的领域，它就像是一片不断被重新开垦的土地，每年都有很多新生力量加入到这个行列中，但是都挖了一个坑，栽下一棵小树苗就离开了，因此，尽管这片土地上每年都栽新苗，新苗越来越多，却很少有新苗能长成大树，更惶论成林了。儿童电影年年“输血”，却仍然“贫血”，长不大。长此以往，对于中国儿童电影的偏见便逐渐形成，认为这就是“试验田”，就是“小儿科”，就是“赔钱货”，甚至认为中国根本就没有真正的儿童电影。然而，事实上，自1981年中国儿童电影制片厂成立到2005年中影集团三公司转型，据统计，共有44部影片在25个国家和地区荣获了113个奖项 ，成绩斐然，这说明，儿童电影中，有价值的“血红蛋白”（艺术价值）并不缺少。在种种矛盾的背后，潜藏着的正是儿童电影商业产业链的缺失。中国儿童电影“贫血”的原因，不在于“输血”不够，而在于“血流不畅”，商业产业链的良性循环还远远没有建立。

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