轻纺产业的“危”与“机”

两年前，上海时尚创意产业界一个叫陈奇淼的年轻人走进绍兴县。身兼艺海国际集团董事、上海创意产业协会副会长之职的陈奇淼，为绍兴带来的是一个在中国轻纺城建立“创意产业基地”的“创意”：“只有创意，才能延伸中国轻纺城布上产业链，让中国轻纺城完成从‘卖布’向‘卖衣’的转型。”

“恨布不成衣”。过去20多年，依赖于巨大的国际市场和外贸出口退税，绍兴纺织企业虽然不能赚取最大的附加值，但也能以低成本、低利润获得生存。

而如今全球金融海啸，则让绍兴大批纺织出口企业身处“寒冬”。皮之不存，毛将焉附？ “把布变成衣”，通过向下游挺进提升附加值，不仅是企业生存之必然手段，更是中国轻纺城完成“二次创业”的核心竞争力。

中国轻纺城“二次创业”的战略构想中看见了“创意”的机遇，用建管委主任周如生的话说“挺进下游，以产业链的延伸谋求自救，将是通往‘华山’的唯一一条‘道’。而要完成这种突围与自救，必须借助创意。”

“创意”让“一”变“六”

经济学家郎咸平有一个著名的“6+1”理论。大意是说，一个产品，从生产到流通，还要经历产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售6个环节，而目前中国的制造商赚取的只是制造环节的“一”，其余环节的巨大利润则拱手让人。

中国轻纺城创意顾问陈奇淼也认为，目前国际纺织品价值链最主要的收益在于技术和品牌，两者获取的利润占产品全部利润的80%。“而绍兴的纺织企业，目前赚取的可能只是其中的20%，甚至还不到20%。”

“我们为什么赚不到其余的80%？因为我们没有获取利润的金刚钻——创意。”陈奇淼说，所谓的创意，就是要对纺织原料、面料和服装进行技术、品牌和服装外观的创意设计，提升产品附加值，形成产业和产品的核心竞争力。这是未来中国轻纺城的核心竞争力，也是“二次创业”的精髓。

“轻纺产业是最适合做‘6+1’的产业，拥有雄厚的产业基础，是创意得以实施的根本前提。”陈奇淼清楚，“创意”必须与“产业”对接才能落地，而让两者对接的关键元素是人。

“名师战略”的“绍兴模式”

“以中国轻纺城的产业影响力，它对国内甚至国际时尚界，都应该有更大的贡献度，而不应单单停留在制造业基地的层面。” 武学凯在与中国轻纺城从接触到合作的一年间，深切地感受到了这座布城从“产业基地”向“创意基地”转型的力度。

绍兴县政府显然已经看到了这一点：2007年底，中国轻纺城纺织创意产业基地筹委会成立后，第一项工作就是推出“名师工作室”，力邀计文波、武学凯、金惠等国内知名服装设计师入驻。

作为中国轻纺城的创意顾问，陈奇淼是这项工作的全力推动者。绍兴不比上海，如何才能让名师根　　植于这块土壤？除了充分利用陈奇淼在上海时尚圈的人脉资源外，更借鉴杭州“文化创意产业园”的做法，以大手笔的物质激励吸引创意人才。“如为他们免费提供高品质的SOHO办公区，以及给予交通费、住宿费等各项补贴。”更重要的是，绍兴县大力推动企业与设计师的对接，鼓励两者签约合作，包括研发新产品并推广自主品牌，对当年由知名设计师设计开发并拥有自主品牌的新产品，给予较大幅度的奖励。

“名师工作室”首批引进的四名设计师中，绝大部分已经找到对接企业。这只是一个开始，随着“创意基地”的逐步完善，“接下去会有更多的大学、院校、机构走进轻纺城，进行更深度的合作。更多的创意人才将会在轻纺城找到自己的价值。”